planladıgın işlerin, süreçlerine hakim olmalısın, malzeme tedariğinden tutta işin bitişine kadar her sürece hakim olmalısın ki, ancak o zaman doğru süreler ve bağlantılarla işi planlayabilir, maliyet kontrolünü doğru bir şekilde yapabilrisin.
Diğer türlü kağıt üzerinde planlama yaparsan, bir yerde tıkanırsın. Yani şu işin 1 birimi şu kadar adam saat 2 birim de şu kadar adamsaattir, 10 adamım var şu günde bititirim gibi basit bir olay değildir. Şantiyede çalıştırdıgın işçiye göre bile değişebilir. Bizde mesela, her projenin verilerinden gelen ortalama adamsaat değerleri kullanılırdı başta planlama yapılırken, belirli süreç sonunda şantiyenin kendi adamsaatleri hesaplanıp devreye sokulmş olurdu daha doğru sonuç için.
Planlama mühendislğinde zaten ilk etapta tek başına birşeyler yapman çok zor, doğru olanda bilen birisinin sana yolu yordamı öğretmesidir, planlamada bilinenin aksine, program operatörlüğü ve az önce bahsettiğim basit hesap mantıgından çok daha ötedir, bütçe, kaynak, zaman hepsini dengeli bir şekilde optimize ederek işleri bir kalıba oturtman gerekiyor, bu da dedğim gibi proje yönetim süreçlerini ve planlama tekniklerine hakim olmayı, bununla beraber planlayacağın işin de (bir planlama mühendisine yetecek kadar) detaylarını bilmen gerekiyor. kalıp nasıl çakılır bilmene gerek yok belki ama, 1 m2 kalıp kaç adamsaatiri, kolon perdede önce donatı montajı sonra kalıp montajını, döşeme kirişlerde bunun tam tersi oldugunu vs. bilmen gerekir vsvsvs